Por Ricardo Perret
La innovación surge de dos grandes mundos, cada uno con grandes retos: la generación de ideas innovadoras y la ejecución de esas ideas.
En los últimos meses he tenido la oportunidad de ofrecer talleres y servicios de consultoría en Ecuador, Venezuela, Argentina, Chile, Colombia y El Salvador, en México también, y la misma situación que prevalece en todos los países latinoamericanos, grandes dificultades de las empresas no sólo para generar ideas que tienen un impacto en su rentabilidad, sino también en la ejecución de aquellas que han sido generados .. cuando los colaboradores de una empresa tienen muchas ideas pero éstas no se ejecutan entonces la empresa sigue siendo meramente una empresa creativa, y cuando las ideas se ejecutan de manera eficiente, pero estos no son realmente ideas innovadoras entonces , la organización simplemente haciendo uso de una buena gestión.
Entonces , qué es lo que se necesita para ejecutar las innovaciones en forma acelerada: inicialmente , se requiere que la persona que tiene la idea conozca los canales adecuados para comunicarlos, pero antes de eso, se requiere que el individuo prepare el escenario ideal para demostrar la confianza en su idea; después de eso, es necesario que la persona que recibe la idea tenga la capacidad de evaluarlo que y que puede tener la autoridad para llamar inmediatamente a una reunión en la que la idea puede ser conceptualizado, el roles y responsabilidades son asignadas, y un cronograma definido para la entrega de un plan de ejecución, en un formato conocido y aceptado por el equipo; después que el plan se entrega viene la asignación de recursos, que se obtienen fácilmente a través de los canales sé, y comienza la ejecución.
Entorno de negocios pre-innovador
Todo este proceso implementación requiere un entorno adecuado que permite errores, que permite aprender de los errores cometidos por otros y de la que todo el mundo esté dispuesto a cambiar de ser que los colaboradores están sensibilizados con la importancia de la innovación y sus beneficios, así como un liderazgo que promueve la innovación mediante el establecimiento el ejemplo y que permite a otras direcciones; y por último, es necesario que haya instrumentos para medir el impacto de las innovaciones y es vital reconocer no sólo la persona que generó la idea, pero todos los involucrados en la ejecución de dichas innovaciones.
Ingredientes para la aplicación de las innovaciones Veamos los ingredientes de este proceso de una manera simplificada:
• Entorno que da confianza para generar y comunicar ideas no importando que tan loco como pueden sonar.
• Canales adecuados y conocidos para comunicar la idea.
• Evaluadores con la autoridad, de acción rápida y la utilización de los formatos conocidos.
• Creación rápida y entusiasta de los equipos de ejecución con un plan sólido.
• Asignación rápida de recursos para invertir en la ejecución del plan.
• Entorno que permite errores y donde se busca aprender de ellos.
• Voluntad colectiva para cambiar.
• Liderazgo que permite e impulsa la innovación con el ejemplo y que permite que otros lideres intervengan.
• Mediciones para evaluar el impacto de las innovaciones.
• Reconocimiento a los esfuerzos innovadores.
Ahora dese un momento para evaluar cada uno de estos factores y colocar una calificación numérica a partir de 1 a 5 dentro de la caja en función de si su organización es muy fuerte en estos puntos de vista o muy débil, con lo que representa mucha fuerza en esa zona.
Ahora agregue todos los puntos y vamos a ver si su empresa tiene los ingredientes para ser un ejecutor rápido o lento de innovaciones. Menos de 70 puntos de la firma tiene muchas áreas de oportunidad para mejorar en la ejecución de las innovaciones, si la calificación fue mayor que 80 entonces usted tiene la ventaja de ser capaz de concentrarse y fortalecer en 2 ó 3 de los factores anteriores para lograr ser una organización que ejecuta las ideas de una manera acelerada.
Si se encuentra en una organización donde la ejecución se produce muy lentamente, recomiendo que usted forma inmediata una ejecución Innovation Group, donde cada participante asume la responsabilidad de mejorar cada característica anterior.
Consejos para trabajar en equipo en la ejecución de las innovaciones:
- Desarrolle los lazos necesarios con sus socios y compañeros de trabajo: hable bien de ellos en todos los lugares, acuérdese de sus frases y cítelos. Si te juntas con uno de ellos y él comete un error no le diga a todos los demás. Eso evita las barreras basados en prejuicios.
-Calibre: Reuniones de calibración son muy necesarias, es importante que todos pueden sintonizar y que algunos no pueden sentirse desplazados de los círculos de información o que otros sienten que están trabajando por sí mismos.
-Dedíquele tiempo a los pensamientos y documentos de otros: nunca se olvide de leer lo que otros le están enviando para su revisión o para compartir sus pensamientos, al igual que todo el mundo desea para leer y compartir la suya, que genera la motivación En algunas situaciones recomiendo la estrategia de afirmativa Ficta, es decir, si los demás no hacen comentarios en el próximo par de días que significa que se aprueba automáticamente.
-Piense en Grande, empiece poco a poco, suba rápido: nunca dejar de pensar en gran escala; que es donde se debe alcanzar, pero empezar poco a poco, es imposible que se inicia desde la línea de fondo: Tener en cuenta que la escalada tiene que ser rápido ya que otros estarán detrás de ti, el que esté en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio o en la aplicación de algún proceso interno innovador.
-Centrarse, Foco, foco: es la parte más importante en la ejecución de las innovaciones, todo el equipo debe centrarse, si no hay un enfoque, sin embargo, cientos de reuniones para encontrar que no será suficiente.
-No Dejar un comentario o aunque vaya por un precio tan tonto que pueda parecer, permiten que otros buscan valor dentro de él: hablar para arriba, incluso si usted piensa que sus ideas no añaden valor en ese momento, otros pueden tener la idea, a su vez alrededor y encontrar algún valor útil en ella.
-No Se adhieren a sus ideas, generarlos, soltarlos y dejar que otros cazan libremente: si nos atenemos a sus ideas te frustras los demás y hacer que se sientan excluidos del equipo, dejar que otra crítica y la deconstrucción de sus ideas si necesario.
-Cada Vez que tenga una idea sobre la forma de acelerar la ejecución no lo deje a otra persona para llevar a cabo, usted mismo del terreno a sus ideas y compartirlas con todos los demás.
Sin ejecución no hay innovación, porque las ideas no va a añadir valor a ninguna parte si no sólo jugar en la mente desesperados de que la crean ellos.
*Artículo Publicado Originalmente en Mundo Ejecutivo
