Pauline Nguyen

Es hora de interrumpir la interrupción
Estos últimos dos años han demostrado una certeza: no hay certeza.

COVID-19 ha demostrado ser un cisne negro, una anomalía invisible que ha cambiado la forma en que nos comportamos como sociedad, como personas y como empresas. Pero, como señaló Charles Darwin: “No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni las más inteligentes; es el más adaptable al cambio”.

La reciente interrupción de los negocios en todo el mundo ha sido abundante; revolucionando las industrias, creando vientos de cola y obligando a los empresarios a adaptarse rápidamente a la nueva normalidad. Pauline explica las formas en que su negocio puede pivotar y adaptarse a la interrupción del negocio, comenzando con la base más importante de su negocio: usted.

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Liderando el Nuevo Paradigma de Trabajo
La pandemia ha asegurado que la forma en que trabajamos nunca volverá a ser la misma. Ha acelerado una tendencia que se ha ido desarrollando lentamente: un nuevo espacio de trabajo híbrido que consiste en trabajo remoto y trabajo tradicional en persona.

Pero, este nuevo paradigma ha venido con su propio conjunto único de desafíos. Los encierros, el aislamiento y el trabajo en el hogar han contribuido significativamente a los problemas de salud mental, que no solo son terribles en sí mismos, sino que afectan negativamente nuestra capacidad de trabajo. El estrés y la ansiedad se han convertido en algo habitual, siendo la dificultad para desconectar la vida laboral y personal uno de los principales problemas de los empleados actuales.

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Curación y crecimiento postraumático
Todos hemos oído hablar del estrés postraumático. La propia Pauline lo sabía de primera mano, su padre sufría de PTSD debido a su participación en la guerra de Vietnam. Venir a Australia como refugiada y vivir en un campo de refugiados brindó muchas oportunidades para que el trauma de Pauline también la superara a ella, pero tomó un camino diferente.

En este discurso de apertura, Pauline enseña la capacidad de canalizar la sanación y el crecimiento postraumático. Esta es la capacidad de convertir el trauma tradicionalmente percibido y cultivar un aprendizaje terapéutico y una oportunidad de crecimiento a partir de él, con un flujo desenfrenado de efectos que incluyen personalmente, con las relaciones y en los negocios.

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Los cuatro componentes fundamentales del liderazgo en evolución:
Diversidad e inclusión, Liderazgo vulnerable, Autodominio, Autoliderazgo

Un discurso amplio y dinámico, en esta poderosa experiencia, Pauline explica cuatro de los componentes más fundamentales para convertirse en un líder exitoso. Este no es su discurso habitual de coaching empresarial: sumérjase en temas profundos, controvertidos y complejos, destilados con elocuencia para su ejecución hoy.

Pauline explica la importancia del autodominio, requisito previo a dominar cualquier otra cosa en la vida. Basándose en los aprendizajes de la gestión del restaurante vietnamita más premiado del mundo, Red Lantern, explica por qué los verdaderos líderes responsabilizan a los demás mientras son "asertivos con compasión". Que aquellos que quieran ser parte del nuevo futuro de los líderes deben caminar por el camino, no solo hablar por hablar.

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