Su primer desafío fue en Nabisco Food Company se encontraba en un periodo agitado y con bajas económicas. En sus cinco años como Presidente reunió un equipo de líderes que hizo que las ventas crecieran y tuvieran mejor rendimiento. Lo mismo hizo en Campbell Soup Company, llegó en 2001 después de un periodo de grandeza. Su misión era posicionar la empresa y crear una responsabilidad social, hizo cambios dramáticos de liderazgo e invirtiendo en lugares estratégicos.

El lema de Douglas Conant es “Para ganar en el mercado, primero hay que ganar en el lugar el trabajo”, demuestra su enfoque al hacer negocios. Su visión de liderazgo está basado en la confianza en el trabajo y en la claridad de los propósitos. En las empresas que ha trabajado encuentra la clave de éxito en el compromiso con los empleados.

Douglas Conant a lo largo de su carrera empresarial nunca ha dejado de prepararse, tiene un gran conocimiento sobre liderazgo y organizaciones. Todo lo que ha aprendido lo comparte con su comunidad en ConantLeadership y en el libro Touch Points donde es co-autor pone sobre la mesa que el liderazgo se puede encontrar en los pequeños momentos.