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Javier Sánchez Carranza

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Áreas de Experiencia: Futuro y Tendencias | Liderazgo | Management | Salud y Bienestar | Trabajo en equipo

ExChief Digital Officer de Coca-Cola FEMSA, Javier Sánchez Carranza es cofundador y director general de Tindala, firma especializada en salud mental directiva para niveles ejecutivos.

Con más de 27 años de trayectoria liderando equipos en México, Centroamérica, Sudamérica y Asia, Javier Sánchez Carranza fue ejecutivo internacional de Coca-Cola FEMSA. Se desempeñó como director general para Argentina y Uruguay y como Chief Digital Officer de la organización. Esa experiencia le permitió conocer desde dentro la presión de la cifra, la complejidad política, las adquisiciones, las transformaciones, las crisis y la soledad de la mesa chica.

Hoy trabaja con directivos y comités ejecutivos para ayudarles a sostener claridad, criterio y vínculo humano en contextos de alta exigencia. A partir de ese recorrido, Javier Sánchez Carranza desarrolló el marco de Salud Mental Directiva, que no aborda la salud mental desde lo clínico ni desde el wellness genérico, sino como una capacidad estratégica del management.

Javier Sánchez Carranza es autor de varios libros vinculados con salud mental directiva, liderazgo y vida profesional, entre ellos Dirigir desde Dentro y Calma en la Tormenta. Su nuevo libro, Liderar sin Enloquecer, publicado por Grupo Planeta, desarrolla 10 microhábitos para entrenar la salud mental en contextos de alta exigencia y llevar estas capacidades al día a día del liderazgo. Actualmente cursa un Doctorado en Administración de Empresas en el Business Science Institute de Luxemburgo, en alianza con la Universidad de Lyon.

Las conferencias de Javier Sánchez Carranza se diseñan a la medida del contexto, industria y nivel de la audiencia. Están pensadas para abrir la conversación correcta y dejar lenguaje útil que siga operando después del evento.

Libros

Liderar sin enloquecer

El libro más reciente de Javier Sánchez Carranza y la síntesis más actual de su trabajo sobre salud mental directiva. Liderar sin enloquecer parte de una realidad cada vez más visible en el mundo profesional: los resultados se sostienen cada vez más en contextos de presión, saturación, fragmentación de la atención y exigencia constante. El libro propone diez microhábitos concretos para entrenar claridad mental, regulación emocional y capacidad de respuesta, con el objetivo de decidir mejor, priorizar con más criterio y sostener el desempeño sin que la presión deteriore la forma de pensar, conversar y ejecutar.

Dirigir desde dentro

Un libro sobre la capacidad del directivo para gobernar su mundo interno antes de dirigir equipos, conversaciones o decisiones relevantes. La obra desarrolla una tesis central: la forma en que una persona interpreta la presión, regula su activación emocional y conversa consigo misma impacta directamente en su criterio, su escucha, su toma de decisiones y su manera de ejercer poder. Dirigir desde dentro lleva el liderazgo al terreno donde muchas veces se decide la calidad de la dirección: la mente del directivo antes de actuar.

Temas de Conferencia

Mente Sana, Resultados Extraordinarios

Una conferencia para entender por qué la salud mental directiva ya no puede tratarse solo como un tema de bienestar, clima o cuidado personal. En niveles de alta responsabilidad, la presión no se queda en la experiencia interna del directivo: aparece en la calidad de sus decisiones, en la forma en que prioriza, en las conversaciones que evita, en la velocidad con la que reacciona y en la claridad con la que moviliza a otros. La sesión lleva la salud mental al terreno del negocio y muestra cómo la regulación emocional, la gestión de la atención y la calidad del criterio se han vuelto capacidades críticas para sostener desempeño en contextos de cambio, incertidumbre y exigencia creciente. Es una conferencia diseñada para comités directivos, equipos de liderazgo y organizaciones que necesitan cuidar la mente con la misma seriedad con la que cuidan la estrategia, la ejecución y los resultados.

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La crisis de la atención fragmentada

Una conferencia sobre uno de los deterioros más silenciosos en la vida ejecutiva: la pérdida de atención profunda. Hoy muchos directivos viven atrapados entre juntas, mensajes, urgencias, notificaciones y cambios constantes de contexto, con la sensación de estar ocupados todo el día sin haber pensado realmente en lo importante. La sesión explora cómo la atención fragmentada empobrece el criterio, vuelve superficial la escucha, debilita la calidad de las decisiones y reduce la capacidad de presencia en conversaciones clave. A partir de ejemplos concretos y microhábitos prácticos, la conferencia ayuda a recuperar foco, profundidad y dominio de la agenda mental en entornos donde todo compite por capturar la atención.

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Dirigir desde dentro: la competencia más importante y menos entrenada

Una conferencia sobre la capacidad del directivo para gobernar su mundo interno en momentos de presión. La sesión parte de la premisa de que muchas decisiones, conversaciones y reacciones directivas no nacen del criterio, sino de la activación emocional, la prisa, la amenaza percibida o la historia que la persona se está contando. El objetivo es ayudar a los participantes a reconocer cómo se construye su respuesta interna antes de actuar: qué dispara su reactividad, cómo cambia su escucha cuando se siente bajo ataque, qué narrativas endurecen su postura y qué prácticas le permiten recuperar presencia. Es una conferencia especialmente útil para directivos que necesitan sostener conversaciones difíciles, tomar decisiones con claridad y ejercer influencia sin perder humanidad.

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Internal Calibration Before Growth

Una conferencia diseñada para equipos que están por entrar en procesos de planeación estratégica, innovación, transformación o crecimiento acelerado. Su punto de partida es que ningún equipo piensa el futuro desde un lugar neutro: llega con presión acumulada, supuestos no revisados, conversaciones pendientes, sesgos, inercias y formas aprendidas de protegerse. Antes de pedirle a un equipo que imagine nuevas posibilidades, cuestione el presente o tome decisiones de largo plazo, necesita calibrar desde dónde está pensando. La sesión ayuda a crear mejores condiciones internas para conversaciones estratégicas: más apertura, más rigor, más escucha, más responsabilidad y menos reacción automática. Es especialmente útil antes de offsites, sesiones de estrategia, comités de innovación o encuentros donde la organización necesita pensar con profundidad y no solo producir acuerdos.

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