Con cohesión nos referimos a la unión enfocada y dedicada a los objetivos de la empresa que debe de existir en todo trabajo en equipo que se realice al interior de la misma, en otras palabras, es el punto al que hay que aspirar a llegar para que los colaboradores de un proyecto ajusten su mentalidad y se enfilen todos sobre un mismo horizonte. 

Alcance la cohesión para el trabajo en equipo de su negocio en 4 simples pasos 

Si bien el proceso para alcanzar la cohesión es distinto en cada negocio por distintos factores como pueden ser el tipo de comunicación que se usa, el estilo de liderazgo que se sigue o simplemente el tipo de industria en el que se trabaje, hay ciertas bases que podemos seguir para acercarnos lo más posible a conseguir este importante ingrediente del éxito al interior del trabajo en equipo que se desempeña en toda empresa.

Delimite los límites entre lo que hace cada equipo y el objetivo principal de la organización 

Para comenzar con los esfuerzos de cohesionar la manera en que piensan los diferentes equipos y sus miembros al interior de cualquier organización lo primero que hay que hacer es dejar en claro que si bien se debe de pensar de la misma forma en pro de los objetivos principales que se han planteado la prioridad de cada equipo serán las metas establecidas sobre ellos, ya que aunque estas puedan no tener mucho que ver a simple vista con la visión general de la empresa están mandadas con la intención de llegar a ella.

En pocas palabras, para conseguir la cohesión lo primero que hay que hacer es evitar confusiones, dejar en claro que es lo que cada quien tiene que hacer y porque es que lo tiene que hacer.

Enfoque la resolución de conflictos en las problemáticas, no en individuos

Una de las bases para continuar construyendo cohesión es la capacidad para manejar problemas entre los colaboradores de forma óptima ya que las rencillas o roces constantes entre ellos pueden descarrilar sus esfuerzos, así como su enfoque en las actividades que deben de realizar. Sobre esta misma línea es fundamental que cuando haya situaciones difíciles se enfoque la atención para resolverlos sobre el problema en sí, no en las partes involucradas, esto para evitar malos entendidos y para buscar soluciones en conjunto.

Incentive la confianza con los empleados delegando ciertas responsabilidades

Otra de las maneras en las que podemos ir alimentando la cohesión es delegar trabajo hacia los empleados de manera constante, así como variada, buscando que continuamente todos se sientan involucrados de una forma más participativa y comprometida con las decisiones que se toman hacía los objetivos generales de la organización. Claro que esto debe de hacerse en casos donde la toma de decisiones no sea de alto impacto, ya que aun cuando se busque que participen todos no es buena idea delegar cuestiones importantes.

Ofrezca retroalimentación al momento a sus colaboradores 

Otra medida de cajón para impulsar la cohesión en cualquier ámbito o proyecto donde se trabaje en equipo es ofrecer retroalimentación de manera constante sobre las actividades o acciones que se estén realizando, buscando hacerlo de una manera propositiva para alinear los esfuerzos de todos y sobre todo haciéndolo al momento, esto quiere decir que de ser posible debe darse el feedback que se considere necesario cuando suceden las cosas, evitando así que se rezague el mensaje que se desea transmitir para mejorar la situación.

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